Peckl-Consulting: Persönliches Sparring und
systematisches Prozessmanagement in der KI-Ära
Mein Fokus liegt auf zwei eng miteinander verbundenen Schwerpunkten:
1. Persönliches Sparring & berufliche Orientierung
Ich unterstütze Führungskräfte und HR dabei, Mitarbeitenden in KI-bedingten Unsicherheiten einen zusätzlichen Gesprächsraum mit erfahrener Begleitung anzubieten.
2. Systematisches Prozessmanagement & AI-Readiness
Ich berate Unternehmen und Projektleiter, AI-Readiness aufzubauen und Prozesse so zu gestalten, dass KI kontrolliert, verantwortungsvoll und mit nachvollziehbarem Wertbeitrag eingesetzt werden kann.
Persönliches Sparring & berufliche Orientierung
KI verändert Rollen, Erwartungen und Karrierepfade schneller, als viele
Organisationen und Menschen darauf reagieren können.
Die Folge ist nicht nur technologischer Wandel, sondern wachsende Unsicherheit:
- Was passiert mit meinem Job, wenn KI immer mehr kann?
- Gerate ich beruflich ins Hintertreffen, wenn ich KI nicht beherrsche?
- Welche Chancen eröffnen sich, wenn ich jetzt gezielt in KI-Kompetenz
investiere?
In solchen Situationen hilft kein Hype - sondern Erfahrung, Klarheit und ein
ehrlicher Blick auf Optionen und Konsequenzen.
Typische Konstellationen, in denen dieser Gesprächsraum genutzt wird:
1. Mitarbeitende in Veränderungs- oder Übergangsphasen
Wenn Rollen sich verschieben, Aufgaben an Bedeutung verlieren oder neue Erwartungen entstehen - und Orientierung fehlt, wie der nächste Schritt aussehen kann.
2. Führungskräfte mit wachsender Verantwortung
Wenn Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden müssen, ohne belastbare Erfahrungswerte - und Reflexion jenseits des operativen Alltags erforderlich ist.
3. Projekt- und Programmverantwortliche in kritischen Situationen
Wenn technologische, organisatorische und persönliche Fragen zusammenkommen und Klarheit über Optionen und Konsequenzen notwendig wird.
Systematisches Prozessmanagement & AI-Readiness
Radikal neu denken
Weglassen, Vereinfachen, Zusammenführen
Bevor digitalisiert oder KI eingesetzt wird, wird der Prozess bewusst neu gedacht. Ziel ist ein entkernter, schlanker und klarer Ablauf, der echte Wertschöpfung ermöglicht - frei von historisch gewachsener Komplexität.
Drei Prinzipien leiten diesen Schritt:
- Weglassen: Eliminieren von nicht-wertschöpfenden, überflüssigen Tätigkeiten
- Vereinfachen: Reduktion von Schleifen, Varianten und Sonderfällen
- Zusammenführen: Zusammenlegung von Schritten, Aufgaben und Rollen
In dieser Phase wird frei, radikal und ohne Vorbehalte diskutiert.
Wertstromanalyse (WSA) als ideale Grundlage:
Wenn eine E2E-Prozessdokumentation fehlt, unvollständig ist oder nicht der Realität entspricht, schafft eine Wertstromanalyse Transparenz. Liegen alle relevanten Informationen bereits vor, kann direkt mit dieser Stufe begonnen werden.
Ergebnis:
Ein klar definierter Zielprozess der sichtbar macht:
- welche Schritte wertschöpfend sind
- welche eliminiert oder verändert werden müssen
- welche Schritte heute bereits digitalisiert sind
- wo Gaps für Digitalisierung und KI bestehen
Digitale Stabilität schaffen
Digitalisieren, wo es wertschöpfend, sinnvoll und wirtschaftlich machbar ist.
Nach der radikalen Prozess-Vision wird definiert, welche Teilprozesse oder Prozessschritte digitalisiert werden sollen. Dabei zählen technische Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit und zeitnahe Umsetzbarkeit.
Aus Stufe 1 ist zudem erkennbar, welche Prozessschritte bereits digitalisiert sind. Diese können wertvolle Ansatzpunkte darstellen, müssen jedoch hinsichtlich Datenqualität, Integration, Stabilität und Zukunftsfähigkeit kritisch bewertet werden.
Zentrale Fragen dieser Stufe:
- Welche Daten werden im Zielkonzept benötigt, erzeugt und verarbeitet?
- Welche davon liegen bereits in digitaler Form vor?
- Welche Systeme, Tools oder Schnittstellen nutzen wir bereits?
- Sind die wertschöpfenden Schritte bereits digital unterstützt?
- Welche digitalen Bausteine fehlen, damit KI später sicher eingesetzt werden kann?
- Wie verändern sich Rollen und Verantwortlichkeiten im neuen Ablauf?
Ergebnis:
Eine Roadmap mit priorisierten Digitalisierungsmaßnahmen. Ihre Umsetzung schafft digitale Stabilität - die Voraussetzung für jede seriöse KI-Einführung.
KI sicher und wirkungsvoll einsetzen
KI gezielt nutzen - regelkonform, sichtbar und mit messbarem Wertbeitrag.
Wenn Prozesslogik und digitale Stabilität stehen, beginnt die gezielte Integration von KI. Ein schrittweises Vorgehen -beginnend mit einfachen Aufgabenstellungen - fördert Erfolge und Lernprozesse.
Quick-Wins durch digitalisierte Prozessschritte:
Bereits digitalisierte Prozessschritte können - wenn KI dort echten Zusatznutzen bietet - ideale Startpunkte für erste Use Cases sein. Beispiele hierfür sind Prognosen, intelligente Entscheidungen oder priorisierte Bearbeitung durch agentische Automatisierung.
Kriterien für die Auswahl der ersten Use Cases:
- Bezug zu Geschäfts- und Prozesszielen
- messbarer Wertbeitrag / ROI
- technische Machbarkeit, geringe Komplexität, kurze Laufzeit
- hoher Lernwert und schnelle Umsetzung
- Verfügbarkeit von Fachkräften mit KI-Mindset (plus Upskilling on-the-job)
- Einhaltung regulatorischer Anforderungen (DSGVO, EU AI Act, Compliance)
- Risiko- und Sicherheitsbewertung
Da für eine Workflow-Bearbeitung i.d.R. agentische KI erforderlich ist, sind insbesondere Datenschutz, Risiko- und Sicherheitsanforderungen bei Tool-Auswahl und -Konfiguration zu beachten.
Ergebnis:
Die ersten erfolgreichen Use Cases wirken als Leuchttürme. Sie machen den Nutzen von KI sichtbar und schaffen Vertrauen für die weitere KI-Transformation.
Das 3-Stufen-Modell beschreibt den strukturierten Rahmen.
Die konkrete Ausarbeitung und Umsetzung erfolgt immer unternehmensspezifisch - hier unterstütze ich mit meinen klar definierten Serviceleistungen.
"Fit for AI, fit for AI-projects"
Erfahrung nutzen und den Wandel aktiv mitgestalten - Dinge neu denken.
Umfangreiche Erfahrung
Projektmanager, Coach und Auditor mit umfassender Erfahrung aus über 100 Projekten. Tiefgehende praktische Expertise in den wesentlichen Methoden des Prozess- und Projektmanagements.
Mit klarem Blick nach vorn
KI ist dabei, die Geschäftswelt und das Projektmanagement disruptiv zu verändern. Ich unterstütze dabei, mit dieser Entwicklung Schritt zu halten und sie aktiv mitzugestalten.
Analyse der Erfolgsfaktoren
Methodik, Vorgehen und verstärkt KI-Tools sind zweifellos von Bedeutung; jedoch spielen in vielen Fällen auch andere Faktoren eine entscheidende Rolle für den Projekterfolg.
Personalisiertes Coaching
Ich biete dir eine individuelle und flexible Unterstützung für die spezifischen Anforderungen und Fragestellungen in allen Phasen deines Projektes in der KI-Welt.
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Projekte und Programme
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